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    2022年度区委组织部疫情防控工作情况汇报

    来源:网友投稿 发布时间:2022-08-17 11:54:02

    下面是小编为大家整理的2022年度区委组织部疫情防控工作情况汇报,供大家参考。

    2022年度区委组织部疫情防控工作情况汇报

    区委组织部疫情防控工作情况汇报

    疫情发生以来,区委组织部认真贯彻落实上级和区委工作部署,总结运用2021年疫情防控经验,持续深化XXX应急响应机制,强化党建引领,动员广大党员干部全力以赴、冲锋疫线,以抓铁有痕的精神坚决打好疫情防控歼灭战。

    一、“派”得快,高效率完成平战切换。应急响应启动后,区镇村迅速转入战时状态,区处级领导全员下沉镇(街道),广大党员干部闻令集结,以冲锋姿态决战“疫”线。一是“预”储备。综合考虑干部履职经历、工作经验、优势特长、健康状况等因素,提前建立疫情防控干部储备库作为“预备队”“机动组”。以“疫情”为哨,在留足各单位“应急处突、顺畅运转”力量的前提下,将平时“海推式”报名参战转变为战时“点兵式”精准选派,第一时间从储备库中点名抽调 当前隐藏内容免费查看XX名党员干部火速集结,直插核酸检测、交通卡口、封管控区等关键点位。二是“准”选派。按照“经历相关、业务相近、岗位相适、意愿相符”的原则,动员XX名经验丰富、素质过硬、能打硬仗的退出领导岗位干部“挂帅出征”,奔赴村(社区)一线助力防控。挑选XX名具有卡点值守、流调溯源、卫生消杀、宣传引导等防疫经验的干部组建“攻坚连”,迅速进驻交通卡口、隔离点、封控区等点位,实施精准高效防控。三是“广”发动。发布《致全区各级党组织和广大党员的抗疫倡议书》,汇聚镇村干部、企业党员、快递小哥、专业人才、青年教师、志愿者等力量,充实一线防控队伍。XXX党员干部、XXX名教师、XXX多名“银龄”志愿者主动请战,XXX多名企业高层次人才挺身而出、捐赠现金和物资超XXX万元。

    二、“用”得好,高标准筑牢防疫堡垒。坚持顶格推进、实行精准挂联、强化充电蓄能,确保防疫责任压紧压实、各项部署落细落地。一是扁平化调度。第一时间激活战时指挥体系,从指挥部及医疗救治、交通检疫、维稳处置等XX个职能组抽调专人集中办公、会商研判,实现防疫工作信息共享、实时部署、调度顺畅。在XXX个村(居)一线建立疫情作战部,XX余名党员处级领导现场督阵、统筹调度,XXX多名镇(街)党政领导驻点办公、因时施策,确保反应灵敏、运转高效、执行有力。二是成建制挂联。健全完善机关支部联村、农村支部联户、社区支部联格“三联”机制,采取“单位主官领衔+干部全员领命”方式,发动全区XXX多个党组织挂钩联系、按点包责,协助做好核酸检测、XX行动、社区管控等,以成建制方式多线并战、分进合击。实行“专班化”管理,抽调XX名处级领导下沉XX个隔离工作专班坐镇指挥,XX名党员干部、XX名医护人员组团进驻,切实筑牢内部防线。三是多维式提能。坚持按需培训、分类施训、精准调训、结对带训,实施“老带新”“强带弱”“师带徒”帮带模式,安排防疫经验丰富的党员干部,以“一对一”“一对多”形式,与首次参与防疫干部捆绑式编组,补齐部分干部理论不熟、经验不足短板。采取“线上+线下”“必修+选修”相结合方式,开展疫情防控业务和应急处置规程等专题培训,扩充干部防疫专业知识,提升“戴着口罩抓发展”能力,累计培训XXX多人次。

    三、“管”得住,高力度落实防控责任。通过健全激励机制、加强组织渗透、织密防控单元,构建“上下贯通、左右协同、内外衔接”的战时体系。一是“正+反”强化双向激励。划定十项负面清单,对触发相应情形的干部,视情况发出提醒函、警示函、问责函,相应采取通报、诫勉、组织调整或处理等措施。制定疫情防控一线近距离识别干部工作方案,专门组建X个疫线识别干部工作小组,深入XX个职能组、工作专班和X个镇(街道),采取“四不两直”通过“四查四看”方式,以“见人见事”纪实办法,切实掌握干部“两头尖”情况。二是“横+纵”强化组织覆盖。在封控区、管控区和集中隔离点、核酸检测点等战场前沿组建XXX个临时党组织,设立XXX个党员责任区、先锋岗,搭建横向到边的防控网络。建立“党委—支部—小组—楼栋—党员”穿透式组织体系,科学划定XXX个作战网格,将“双报到”在职党员、社区“两委”、党员楼栋长等多方力量整编入格,XXX名网格干部领命冲锋、阻击疫情。三是“点+面”强化基础单元。充分发挥XXXX前沿阵地作用,通过资源转换、队伍转型、载体转新,迅速将XXXX就地打造成为“平时好用、战时管用”抗疫红色堡垒。扎实推进“XXXX”创建,细化创建标准、明确创建步骤,着力构建“底数清楚、检测有效、异常速报、管控精准”的疫情防控体系。

    四、“顾”得全,高精度缓释一线压力。注重关心关爱、强化暖心服务,科学调配干部资源、精准投放工作力量,切实增强“疫”线人员必胜信心。一是除“忧”。开通“医护人员通勤专线”,成立公交公司党员先锋服务小分队,实行“专人专车专线”模式,有效保障一线医务人员出行安全。积极开展“暖心关爱守护小家”专项行动,广泛征集参与防疫人员家庭“微心愿”,组建党员服务小分队,解决一线人员“后顾之忧”,累计开展服务XXXX余次。二是降“压”。开通24小时心理疏导热线,帮助参与隔离点、封控区等任务重、难度高、压力大点位防疫的干部调整心态、纾困解忧、缓压释负。加强人文关怀,主动了解一线人员家庭困难、健康状况等,为夫妻同战一线、家庭压力繁重等干部及时调配工作岗位。对疫情防控工作中触及负面清单的干部及时引导、对受到批评教育的干部逐一谈话,帮助干部卸下思想“包袱”、回归工作常态。三是减“冗”。根据疫情防控和经济社会发展形势,组织XXX余名下沉干部有序撤离,第一时间回归窗口审批、项目报批、资金申报等原岗位,避免防疫队伍“人员冗余”。围绕外防输入、复工复产、复市复学等工作需要,坚持“分片包干、全域覆盖”原则,将镇村卡口、核酸检测、物资储运等点位干部调整至学校、企业、项目、高速卡口和隔离场所,常态化开展“全方位、无缝隙、保姆式”服务,聚力推动全区经济有序重启、稳步回升。

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