交通发展公司2022年工作总结（全文）

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　 交通发展公司 2 2022 年工作总结

　2022 年，XX 市顺达交通发展有限公司在市委、市及市交通运输的正确领导下，交发公司一班人本着求真务实、克难奋进，开拓创新的精神，使公司的各项工作取得了可喜的成绩，现将有关情况汇报如下：

　一、完成任务情况

　1、XX 市绕城段工程总融资 XXXXXX 万元，目前已到位XXXXX 万元。

　2、利鱼绕城 XX 合同段上跨铁路方案已基本落实待市审核通过，其余标段工程量已全部完成。

　3、XXX 国道 XX 绕城段控制性工程毛坝沟隧道全长 XXXX米，截止 XX 月底已掘进 XXXX 米，XXXX 年底有望全部开通，清江大桥已完成总工程量的 XX%，路基工程已完成 XX%，已完成货币工程量 XXXXX 万元。

　4、杨柳安置小区基础设施建设项目已竣工，并按程序移交东城办事处管理，城南安置小区基础设施建设项目由于边坡防护涉及重大设计变更及征地拆迁未落实，截止目前完成了总货币工程量的 XX%。

　5、XX 市 XXX 国道（原 SXXX）凉雾集镇改线公路工程由于征地拆迁未落实，XXXX 年完成工程量无较大进展，总货币

　 工程量 XXXX 万元，已完成货币工程量 XXXX 万元。

　6、完成了利鱼绕城线和 XXX 国道 XX 绕城线项目的省财政厅 PPP 入库工作。

　7、完成了绕城线西北段 PPP 项目的“一案两评”工作。

　8、完成 XXX 国道农发行过桥资金融资 XXXXX 万元的资料整理上报工作。

　9、按要求完成了企务公开应该公开的事项。

　10、完成了市交通安排的其它工作。

　二、主要做法

　1、首先抓制度建立、完善与创新。交发公司作为 XX 市绕城线的业主、根据项目的实际情况和特点，集思广益，制定相应的质量安全保证措施。以安全为前提，以质量为中心，以进度为效益。

　2、强化管理人员职责化。提高服务意识，增强业务技能，分管领导张尚锋副长、交发公司总经理刘济安长期奋战在施工一线指导工作，每周开展一次工地例会，要求绕城线设计、监理、投资人、过程审计代表全部参加，例会就上周完成工作情况、存在及需要解决的问题、以及本周的工作任务安排等都做了详尽的汇报，针对问题、解决问题，把岗位人员完成任务情况纳入考核评比，加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。

　3、日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，制定

　 了切实可行的管理制度，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。

　4、现场管理流程化。按要求，对施工单位施工过程中每道工序、每个环节、每个部位进行工序交接和质量认证，从而确保各道工序流程畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。

　5、安全、质量有提升

　项目建立安全质量保证体系，职责明确，责任到人，把安全质量管理工作放在工程建设的首位，树立以安全为重点，质量为中心的思想理念，努力提升安全、质量管理空间，齐抓共管，从而保障工程建设的顺利进行。

　6、按照五务公开的原则，扎实开展公开事务的管理工作，成立了企务公开领导小组，按时公开各项事项，生产经营管理公开、企业重大事项决策公开、涉及职工切身利益的问题公开、领导班子建设和廉建情况公开。

　三、当前存在的问题

　在建设过程中也还有许多不足的地方，由于征地拆迁的问题、工程施工过程中阻工问题、在今后的工作中，我公司要加强与各相关部门的协调合作，在各级主管部门的准确领导下，力争在规定的时间内完成 XX 市绕城线的建设，给市委、市及市交通运输交一份满意的答卷。

　四、3 2023 年的工作要点

　 1、剩余融资资金到位后启动利鱼 XX 合同段工程招标建设。

　2、XXX 国道 XX 绕城段工程全部竣工，力争 XXXX 年全线通车。

　3、XXX 国道 XX 市石山庙至羊子岭段新建工程完成 PPP入库、融资并开工建设。

　4、XX 市 XXX 国道（原 SXXX）凉雾集镇改线公路工程在落实征地拆迁问题后，XXXX 年竣工。

　5、完成 XXX 国道过桥资金的融资任务。

　6、进一步完善企务公开方案，完成 XXXX 年度国有企业经济目标考核任务。

　7、完成市委市及市交通运输交办的其它工作任务。

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